Die Autoren
Acht Autoren aus Unternehmensführung, Wissenschaft, Beratung und Technologie. Jeder schaut aus seiner Disziplin auf dieselbe Frage: Was verändert KI in Familienunternehmen?
Dr. Markus Dirr
Dr. Markus Dirr bringt als erfahrener C-Level Executive und externer Geschäftsführer in einer Management-Holding im Familienbesitz den Außenblick mit, der für nachhaltige Transformationen entscheidend ist. Mit über 20 Jahren Führungserfahrung in digitaler Transformation, operativem Management und strategischer Planung hat er zahlreiche Unternehmen bei komplexen Veränderungsprozessen begleitet, von Start-ups bis zu etablierten Marktführern mit mehreren Milliarden Euro Umsatz.
Als Harvard Business School Alumni und promovierter Experte für digitale Plattformen kennt er die technologische Seite der KI-Transformation ebenso wie die emotionale. In eigentümergeprägten Unternehmen entscheidet selten die Technik über den Erfolg eines KI-Vorhabens, sondern die Frage, wer künftig welche Entscheidung trifft.
Schwerpunkte
- Multi-Entity Operations
- Digitale Transformation und KI-gestützte Geschäftsmodelle
- Operational Excellence
- Strategic Leadership
Beiträge im Buch
- Kapitel 1 Langfristigkeit als KI-Strategie: Warum geduldiges Kapital mehr ermöglicht als agiles Reagieren
- Kapitel 5 Urteilskraft als Kernkompetenz: Was KI nicht ersetzen kann und was das für die Führung bedeutet
- Kapitel 9 KI einführen ohne Kultur zu gefährden: Der Unterschied zwischen Einführen und Einbetten
- Kapitel 10 Der Unternehmer als Rahmengeber: Systeme gestalten statt Entscheidungen treffen
- Kapitel 17 Beiräte im KI-Zeitalter: Wenn Kontrollgremien digitale Kompetenz brauchen
Frank Beyer
Frank Beyer bringt als über mehrere Dekaden erfahrener Berater und Geschäftsführer von Beratungsgesellschaften den wertvollen Außenblick in Familienunternehmen mit, die er langjährig in unterschiedlichen Themenstellungen berät. Mit 33 Jahren Erfahrung im Executive Search und mehr als 10 Jahren im Business Coaching hat er zahlreiche Familienunternehmen bei Nachfolge, Restrukturierung und Wachstum begleitet, vom Start-up bis zu börsengelisteten Familienunternehmen mit mehreren Milliarden Umsatz.
Nach seiner Zeit als Generalstabsoffizier der Bundeswehr wechselte er in den 1990er Jahren in die international ausgerichtete Unternehmensberatung und hat seither mehr als 500 Führungspositionen vom Mittelstand bis zum DAX-Konzern besetzt.
Schwerpunkte
- Executive Search
- Executive Coaching
- Auswahl-Diagnostik
- Nachfolgeprozesse in Familienunternehmen
Beiträge im Buch
- Kapitel 15 Nachfolge im KI-Zeitalter: Digitale Kompetenz und symbolische Legitimation
- Kapitel 16 KI als Generationenbrücke: Wie die nächste Generation Stärken ergänzt statt ersetzt
Prof. Dr. Dr. Alexander Brink
Prof. Dr. Dr. Alexander Brink ist Universitätsprofessor für Wirtschafts- und Unternehmensethik an der Universität Bayreuth, Gründungspartner der CONCERN GmbH in Köln sowie wissenschaftlicher Berater der CDR-Geschäftsstelle beim Bundesministerium der Justiz und für Verbraucherschutz in Berlin. Seit über zwei Jahrzehnten lehrt und forscht er im „Philosophy & Economics“-Programm und leitet seit 2021 das iLab Ethik und Management.
Er hat über 400 Beiträge veröffentlicht, mehr als 100 Keynotes gehalten und berät Konzerne, Familienunternehmen, Verbände und Stiftungen zur wertebasierten Gestaltung der Zwillingstransformation aus Digitalisierung und Nachhaltigkeit.
Schwerpunkte
- Managementethik und Corporate Governance
- Nachhaltige und digitale Transformation
- Digitalethik und KI-Governance
- Werteorientierte Unternehmensführung
Beiträge im Buch
- Kapitel 6 Future Skills und kritische Urteilskraft: Warum reflektierte Führungskompetenz zur Schlüsselressource der nächsten Generation wird
- Kapitel 14 Werte führen KI: Warum die Zwillingstransformation im Familienunternehmen eine Frage der Haltung ist
Dr. Daniel Detambel
Dr. Daniel Detambel ist seit rund 30 Jahren Executive-Karriereberater und geschäftsführender Partner von Vogel & Detambel, einer auf Top-Führungskräfte spezialisierten Beratung mit Fokus auf den verdeckten Stellenmarkt. Gemeinsam mit seinem Team war er an der Besetzung von über 3.000 Top-Positionen beteiligt und begleitet jährlich rund 200 Executives auf dem Weg in ihre nächste Rolle.
Sein Schwerpunkt liegt auf der präzisen Übersetzung beruflicher Erfahrung in relevante Botschaften: Was ist der Wertbeitrag einer Führungspersönlichkeit, und wie wird daraus eine Kommunikation, die Vertrauen und Gesprächsbereitschaft erzeugt? Er ist Autor und Podcaster („Vorstandsgeflüster“).
Schwerpunkte
- Karriereberatung für Führungskräfte, Geschäftsführer und Vorstände
- Zugang zum verdeckten Stellenmarkt
- Executive Positioning
Beiträge im Buch
- Kapitel 2 „Unersetzlich“ ist kein Kompliment: Was KI über Schlüsselpersonen nicht weiß
- Kapitel 3 Die Position vor der Person: Warum KI die passende Führungskraft nicht findet
Jakob Holderbaum
Jakob Holderbaum befähigt seit über fünfzehn Jahren Unternehmen zu technologischer Exzellenz, als Entwickler, Gründer und Berater. Zuletzt führte er ein Beratungshaus für Softwareentwicklung mit über zehn Entwicklern. Seit 2026 führt er Holderbaum Studios allein; seine operative Arbeit übernehmen weitgehend agentische Systeme, die auf dem dokumentierten Wissen seines Unternehmens aufbauen.
Die gewonnene Zeit gehört der Arbeit mit Menschen: Er begleitet Eigentümer und Geschäftsführer dabei, Technologie einzuordnen und selbst zu beherrschen.
Schwerpunkte
- Agentische Systeme im Unternehmen
- Technologie-Einordnung für Unternehmer
- KI-Befähigung für Führungsteams
- Datenschutz und KI-Regulierung
Beiträge im Buch
- Kapitel 8 Wem gehört das Prozesswissen? Warum KI-Agenten eine Eigentumsfrage sind
- Kapitel 18 Das Verbot ist das Risiko. Warum KI-Compliance eine Führungsfrage ist
Dr. Bernd Müssig
Dr. Bernd Müssig begleitet Unternehmen bei der erfolgreichen Gestaltung von Nachfolge, Transformation und Innovation. Als promovierter Maschinenbauingenieur und diplomierter Physiker verbindet er analytische Tiefe mit systemischer Perspektive. Als Geschäftsführer und Executive Coach bei Culture Work entwickelt er mit Unternehmern und Teams Wege, um etablierte Strukturen zu hinterfragen und kulturellen Wandel zu gestalten.
Nach über 20 Jahren in internationalen Führungsrollen kennt er die Mechanik großer Organisationen ebenso wie die Dynamiken eigentümergeprägter Betriebe. Transformationsprozesse hat er in über 30 Unternehmen mitgestaltet.
Schwerpunkte
- KI-Transformation in allen Unternehmensprozessen
- Strategische Ausrichtung über Hoshin Kanri und OKR
- Change Management
- Kulturwandel als Hebel für Innovation
Beiträge im Buch
- Kapitel 4 Die sichtbare Organisation: Wie KI unausgesprochene Strukturen erkennbar macht
- Kapitel 13 KI verstärkt die Kultur, die bereits vorhanden ist: Wenn Mitarbeiter nicht um ihren Job, sondern um ihre Bedeutung fürchten
Andreas Schollmeier
Andreas Schollmeier ist seit 2019 selbstständig und führt seine Steuerkanzlei in Moers. Seit 2023 ist er zudem als Unternehmensberater und Finanzinvestor in der eigenen Holding- und Beratungsstruktur aktiv. Zuvor war er in verschiedenen mittelgroßen Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungskanzleien tätig.
Digitalisierung, Automatisierung und Prozessoptimierung setzt er als konkrete Werkzeuge ein, um bessere Ergebnisse und mehr Freiraum im Arbeitsalltag zu schaffen. Als Speaker spricht er über die Vier-Tage-Woche und moderne Führung.
Schwerpunkte
- Unternehmensnachfolge
- Steuerberatung und Unternehmensentwicklung
- Digitalisierung und Automatisierung
- Moderne Arbeitsmodelle
Beiträge im Buch
- Kapitel 11 Digitalisieren, ohne sich zu verbiegen: Wie Mittelständler KI selektiv und werterhaltend einsetzen
- Kapitel 19 KI-Investitionen in der Nachfolge: Was bleibt im Unternehmen, und was geht mit dem Eigentümer?
Dr.-Ing. Dirk Wilmes
Dr. Dirk Wilmes blickt auf 30 Jahre Beratung und Geschäftsführung in der QMC zurück. In wechselnden Rollen und zahlreichen Branchen hat er Geschäftsprozesse auf die Herausforderungen der Zukunft ausgerichtet. Zweimal wurde er mit dem Innovationspreis der Deutschen Wirtschaft ausgezeichnet.
Als Wirtschaftsingenieur ist er überzeugt, dass Innovation dort entsteht, wo Menschen ihre Zukunft aktiv gestalten können. Er hat mehr als 100 Change-Projekte realisiert, überwiegend in enger Zusammenarbeit mit dem C-Level.
Schwerpunkte
- Business Excellence und Change-Prozesse
- Strategische Neuausrichtung von Geschäftsprozessen
- Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen
- Digitale Lösungen und KI-Bausteine in Geschäftsprozessen
Beiträge im Buch
- Kapitel 7 Autorität durch ganzheitliches Denken: Die KI macht Führung transparenter und stärker
- Kapitel 12 KI-Strategie ohne Hype: Selektiver, gezielter Einsatz schlägt vollständige Transformation