Buch · Herausgegeben von Dr. Markus Dirr
Lebenswerk mit Zukunft
Familienunternehmen führen, entwickeln und erfolgreich übergeben. Wer ein Lebenswerk übergibt, hat nur einen Versuch. Fälle aus Familienunternehmen zeigen, wie Eigentümer, Nachfolger und externe Geschäftsführer die Übergabe vorbereiten und zum Erfolg führen.
Erschienen im Oktober 2025 · BoD · 472 Seiten · A5 · Hardcover 39,99 € · Taschenbuch 24,99 € · E-Book 9,99 €
Für wen
Für wen ist dieses Buch?
Eigentümer von Familienunternehmen
Sie stehen vor der Herausforderung, Ihr Lebenswerk loszulassen und zu bewahren. Erfahren Sie, wie Sie Ihr Unternehmen erfolgreich übergeben und Ihre Werte langfristig sichern.
Nachfolger und Familienmitglieder
Sie erleben widersprüchliche Erwartungen zwischen Modernisierung und Tradition. Lernen Sie, wie Sie Erwartungen managen, Ihre eigene Rolle finden und souverän auftreten.
Externe Geschäftsführer
Sie müssen rationale Entscheidungen in einem emotionalen Umfeld treffen. Erfahren Sie, wie Sie Vertrauen gewinnen, Familiendynamiken meistern und nachhaltige Erfolge erzielen.
Vorwort
Warum ich dieses Buch geschrieben habe
Als externer Geschäftsführer einer Management-Holding im Familienbesitz erlebe ich täglich, wie wertvoll der Blick von außen in Familienunternehmen sein kann. Seit über 20 Jahren begleite ich Unternehmen durch komplexe Transformationsprozesse und habe dabei gelernt: Die größten Durchbrüche entstehen oft dort, wo externe Perspektiven auf gewachsene Strukturen treffen. Deshalb habe ich Experten zusammengebracht, die alle eines gemeinsam haben: Sie begleiten Familienunternehmen von außen und kennen sowohl die emotionalen als auch die strategischen Herausforderungen dieser besonderen Unternehmensform.
Als Eigentümer stehen Sie vor der emotionalen Herausforderung, Ihr Lebenswerk loszulassen und zu bewahren. Als Nachfolger erleben Sie widersprüchliche Erwartungen zwischen Modernisierung und Tradition. Als externer Geschäftsführer müssen Sie rationale Entscheidungen in einem emotionalen Umfeld treffen.
Bei Fragen, Wünschen oder Anregungen können Sie mich gerne ansprechen.
Beste Grüße
Dr. Markus Dirr
Das Buch
Was dieses Buch besonders macht
Statt theoretischer Modelle erwarten Sie Herausforderungen, die zeigen, wie Eigentümer, Nachfolger und externe Geschäftsführer den oft steinigen Weg zwischen Tradition und Zukunft meistern.
24Kapitel mit Fällen aus der Praxis
14Autorinnen und Autoren mit dem Blick von außen
3Perspektiven: Eigentümer, Nachfolger, externe Geschäftsführer
- Ein unverstellter Blick von außen auf emotionale und strategische Herausforderungen
- Erlebbare Lösungen statt abstrakter Theorien, authentisch und nachvollziehbar
- Inspiration aus Erfolgen und Lernmomenten
- Wertvolle Impulse für Kommunikation, Führung und nachhaltige Entwicklung
- Praktische Umsetzungshilfen am Ende jedes Kapitels
Der externe Blick: Alle Autoren sind externe Beobachter und Begleiter von Familienunternehmen und bringen den Außenblick mit, der für nachhaltige Transformationen entscheidend ist.
Inhalt
Alle 24 Kapitel
Zu jedem Kapitel gibt es einen kostenlosen Auszug als PDF per E-Mail. Kapitel 10 erscheint nur im Buch.
- Kapitel 1. Zwei Strategien, ein Chaos? Wie sich Familienstrategie und Unternehmensstrategie ergänzenPDF
- Kapitel 2. Die Gleichheits-Falle: Warum faire Anteile oft zu unfairen Konflikten führenPDF
- Kapitel 3. Beirat als Sparringspartner: Wie Geschäftsführung, Gesellschafter und Aufsichtsgremium effektiv zusammenarbeitenPDF
- Kapitel 4. Markenstrategie für Generationen: Wie Familienunternehmen ihre Identität über Jahrzehnte erhaltenPDF
- Kapitel 5. Nachfolge gelingt, wenn auch das Unsichtbare sichtbar wird: Bindungen, Spannungen, Rollen. Klarheit stärkt die Familie und sichert unternehmerisches HandelnPDF
- Kapitel 6. Familienname als Marke: Wie Kommunikation Tradition und Unternehmenserfolg verbindetPDF
- Kapitel 7. Nachfolge braucht Neuanfang: Warum Denkmalpflege kein Geschäftsmodell istPDF
- Kapitel 8. Wenn der Nachfolger scheitert: Ursachen, Konsequenzen und die richtige Strategie für den zweiten VersuchPDF
- Kapitel 9. Plötzlicher Todesfall des Eigentümers und kein Notfallplan: Was sofort geregelt werden mussPDF
- Kapitel 10. Von Eigentümer zu Mitgesellschafter: Strategien für einen kontrollierten Teilverkauf
- Kapitel 11. Mehr als ein klassischer Exit: Warum die Kombination aus Verkauf, Rückbeteiligung und Fremdkapital oft der Königsweg istPDF
- Kapitel 12. Achterbahnfahrt Unternehmensverkauf: Emotionale Hochs und Tiefs für Verkäufer und wie Käufer am besten reagierenPDF
- Kapitel 13. Der letzte Deal: Wie Unternehmer den Wert ihres Lebenswerks sichernPDF
- Kapitel 14. Unternehmerisch denken, ängstlich handeln? Das Innovationsdilemma der Family OfficesPDF
- Kapitel 15. Fit für Buy & Build? Worauf Käufer achten, wenn sie kleine Unternehmen übernehmenPDF
- Kapitel 16. Nach dem Unternehmensverkauf: Wann eine Beteiligungsgesellschaft sinnvoll istPDF
- Kapitel 17. (K)einer von uns? Fluch und Segen externer Geschäftsführer in FamilienunternehmenPDF
- Kapitel 18. Blut ist dicker als Erfahrung? Die unterschätzte Rolle externer Geschäftsführer und ihr Weg zur GlaubwürdigkeitPDF
- Kapitel 19. Wenn das Eigentümer-Veto kommt: Strategien für den Umgang mit plötzlichen KurswechselnPDF
- Kapitel 20. Zwischen den Stühlen: Zu klein für Private Equity, zu groß für Management Buy-out – und jetzt?PDF
- Kapitel 21. Von der Randfigur zum Retter? Wie sich die Rolle externer Geschäftsführer in Familienunternehmen im Zeitverlauf verändertPDF
- Kapitel 22. Mitarbeiter als Mitunternehmer: Chancen und Risiken der Beteiligung im FamilienunternehmenPDF
- Kapitel 23. Erfolgsmodell oder Risiko? Die zweite Managementebene als Schlüssel zur NachfolgePDF
- Kapitel 24. Führung, Werte, Wandel: Wie Familienunternehmen im Rahmen der Nachfolge das Leadership-Modell für sich neu erfinden müssenPDF
Die Autoren
Die Menschen hinter den Beiträgen
Jeder Autor bringt seine eigene Geschichte mit. Dr. Lara Aumann entschlüsselt als Psychologin die oft unsichtbaren familiären Dynamiken, die erfolgreiche Nachfolge verhindern können. Frank Beyer weiß als Executive-Search-Experte, wie entscheidend der kulturelle Fit zwischen externem Manager und Familienkultur ist. Alexander Bittner versteht als Kommunikationsstratege, dass der Familienname allein noch kein Familienunternehmen macht: Entscheidend ist, wer ihn glaubwürdig nach außen trägt. Philipp Degen bringt als Gründer von unternehmer-radio.de tiefe Einblicke in Verkaufsprozesse mit. Prof. Dr. Markus Grottke verbindet die wissenschaftliche Perspektive auf Digitalisierung mit praktischer Erfahrung. Stefan Eishold zeigt als CEO von ARCUS Capital, wie Unternehmerkapital nachhaltige Nachfolgelösungen ermöglicht.
Ralph Jacoby bringt als Beirat 20 Jahre Erfahrung mit Familienunternehmen zwischen 20 und 400 Millionen Euro Umsatz mit. Michael Klumpp kennt als M&A-Experte nicht nur die technischen Aspekte von Unternehmensverkäufen, sondern auch die mentalen Herausforderungen dabei. Christa Kober weiß als Wirtschaftsmediatorin, dass in Nachfolgeprozessen das Unsichtbare sichtbar werden muss: Bindungen, Loyalitäten, Erwartungen. Martina Manich erlebt als Agenturinhaberin den Generationenwechsel im eigenen Unternehmen. Dr. Bernd Müssig zeigt als Organisationsentwickler, warum Nachfolge kein Übergaberitual ist, sondern ein strategischer Neuanfang. Kurt Schauer bringt als Buy-&-Build-Stratege über 30 Jahre Praxiserfahrung mit familiengeführten Betrieben mit. Kristina Schneider versteht als Rechtsanwältin die Bedürfnisse von Fremdgeschäftsführern ebenso wie die Interessen der Eigentümerfamilien und schafft Lösungen, die für beide Seiten tragen.
Lebenswerk mit Zukunft lesen
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