Die Autorinnen und Autoren
Neun Führungskräfte, Berater und Coaches mit dem Blick von außen. Jede und jeder bringt eine eigene Perspektive auf die Frage mit, wann Führung fordern und wann sie schützen muss.
Dr. Markus Dirr
Dr. Markus Dirr bringt als erfahrener C-Level Executive und externer Geschäftsführer in einer Management-Holding im Familienbesitz den wertvollen Außenblick in Familienunternehmen mit, der für nachhaltige Transformationen entscheidend ist. Mit über 20 Jahren Führungserfahrung in digitaler Transformation, operativem Management und strategischer Planung hat er zahlreiche Unternehmen bei komplexen Veränderungsprozessen begleitet, von Start-ups bis hin zu etablierten Marktführern mit mehreren Milliarden Euro Umsatz. Als Harvard Business School Alumni und promovierter Experte für digitale Plattformen versteht er sowohl die emotionalen als auch die strategischen Herausforderungen, vor denen Familienunternehmen in Zeiten des Wandels stehen.
Schwerpunkte
- Multi-Entity Operations
- Digitale Transformation
- Operational Excellence
- Strategic Leadership
Beiträge im Buch
- Vorwort: Das Handwerk der unbequemen Führung
- Kapitel 1 Die Friction-Formel: Reibung als Führungsinstrument
- Kapitel 2 Die Friction-Formel-Matrix: Das 2×2-Diagnose-Werkzeug
- Kapitel 8 Wer ausführt, wächst nicht: Reine Umsetzung vertreibt Ihre Strategen
- Kapitel 9 Die Ja-Sager-Falle: Das harmonischste Team ist selten das beste
- Kapitel 10 Nein ist keine Absage: Priorität entsteht erst durch Verzicht
- Kapitel 11 Die vergessene Mitte: Wo Strategie ankommt oder verpufft
- Kapitel 14 Wir kennen und hassen uns: Vertrautheit kann Entwicklung einfrieren
- Kapitel 15 Die KI-Realität: Bequeme Jobs verschwinden zuerst
- Kapitel 17 Die Kraft des richtigen Drucks: Wann Anspannung zum Katalysator wird
- Kapitel 18 Das Friction-Formel-Modell: Diagnose, Workbook und 90-Tage-Plan
- Epilog: Was bleibt, wenn Sie das Buch weglegen
Frank Beyer
Frank Beyer bringt als über mehrere Dekaden erfahrener Berater und Geschäftsführer von Beratungsgesellschaften den wertvollen Außenblick in Familienunternehmen mit, die er langjährig in unterschiedlichen Themenstellungen berät. Vor diesem Hintergrund ist seine Erfahrung für nachhaltige Transformationen entscheidend. Mit 33 Jahren Erfahrung im Executive Search und mehr als 10 Jahren im Business Coaching hat er zahlreiche Familienunternehmen bei Herausforderungen wie Nachfolge, Restrukturierung und Wachstum begleitet, vom Start-up bis zum börsengelisteten Familienunternehmen mit mehreren Milliarden Umsatz.
Nach seiner Zeit als Generalstabsoffizier der Bundeswehr wechselte Frank Beyer in den 1990er-Jahren in die international ausgerichtete Unternehmensberatung. In über 30 Jahren hat er mehr als 500 Führungspositionen vom Mittelstand bis zum DAXKonzern besetzt. Sein Schwerpunkt liegt auf komplexen Nachfolgeprozessen in Familienunternehmen (100 Mio., 2 Mrd. EUR Umsatz), bei denen er als neutraler Vermittler zwischen Inhaberfamilien und externen Geschäftsführern auftritt.
Schwerpunkte
- Executive Search
- Executive Coaching
- Auswahl-Diagnostik
- Leadership
Beitrag im Buch
- Kapitel 7 Der Rückfall: Nach drei Monaten machen Sie wieder alles selbst
Christoph Brosius
Seit 2009 lehrt Christoph Brosius Entrepreneurship, Leadership, agile Projektführung und Gamification, in den letzten Jahren exklusiv mit der Case-Methode. Zusätzlich erkundet er im Podcast „Der Klang des Dienens“ gelebtes Servant Leadership. Mit 25 Jahren Erfahrung in der Kreativwirtschaft arbeitet er heute an der Schnittstelle von Branchen, von der Druckerei seiner Eltern über Werbung, TV- und HollywoodProduktionen bis zum Producer für Computer- und Videospiele. 2011 gründete er die Game-Thinking-Agentur Die Hobrechts mit und ist heute Geschäftsführer des EMental-Health-Unternehmens Circumradius.
Seit 2014 hat Christoph Brosius in Programmen von Bund, Ländern und EU mehr als 100 Teams in der Kultur- und Kreativwirtschaft sowie in angrenzenden Branchen gecoacht. Aus der Arbeit mit realen Gründungsvorhaben, Innovationsprojekten und Transformationsprozessen entstand eine starke Hinwendung zur Case-Methode: Heute arbeitet er in Hochschullehre, Weiterbildungen und Führungsprogrammen systematisch mit Cases, sowohl lizenzierten Harvard-Cases als auch eigens entwickelten Fallstudien.
Schwerpunkte
- Case-Facilitation
- Kuration
- Cross-Innovation
- Coaching
Beitrag im Buch
- Kapitel 16 Playful Friction: Die Case-Methode als Denkdisziplin
Anne-Christin Herhold
Anne-Christin Herhold bringt durch ihre umfangreiche Expertise einen scharfen Blick für Organisationen mit und setzt wichtige Veränderungsimpulse mit dem notwendigen Fingerspitzengefühl. Als systemische Organisationsberaterin mit langjähriger Führungserfahrung begleitet sie Führungskräfte aller Managementebenen, konzipiert und leitet Entwicklungsprogramme sowie komplexe Veränderungsvorhaben. Durch ihre Arbeit in unterschiedlichsten Organisationen hat sie einen tiefen Einblick in deren Strukturen, Kulturen und Führungsdynamiken gewonnen. Ihr psychologischer und therapeutischer Hintergrund verleiht ihren Beratungsprozessen zusätzliche Tiefe und ein Verständnis für menschliche Komplexität, so dass sie nachhaltig wirksam sind.
Anne-Christin Herhold ist erfahrene Führungskraft und systemische Organisationsberaterin mit Schwerpunkt auf öffentliche Verwaltung. Sie verbindet Inhouse-Erfahrung mit umfassender externer Beratungsperspektive und fokussiert darauf, Organisationen strategisch zu stärken, indem sie Personalentwicklung gezielt mit der Gesamtausrichtung verzahnt. Seit vielen Jahren begleitet sie als Coach Führungskräfte unterschiedlicher Managementebenen bei der Weiterentwicklung ihrer Führungs- und Transformationskraft.
Schwerpunkte
- Strategic Leadership
- Leadership Development
- Talent & Assessment
- Organization & Change
Beitrag im Buch
- Kapitel 12 Mit dem Chef tanzen: Die feine Kunst des Aufwärtstakts
Ingo Kallenbach
Ingo Kallenbach begleitet seit mehr als 30 Jahren Unternehmer, Führungskräfte und Organisationen bei der Gestaltung anspruchsvoller Transformations- und Veränderungsprozesse. Als Geschäftsführer der REFLECT GmbH & Co. KG unterstützt er Unternehmen dabei, Veränderung nicht nur strategisch zu planen, sondern nachhaltig in Führung, Zusammenarbeit und Kultur zu verankern. Sein besonderer Fokus liegt auf der Frage, wie Veränderung dauerhaft wirksam wird. Dazu verbindet er systemische Organisationsentwicklung, wirksame Führungsarbeit und praxiserprobte Transformationsbegleitung zu einem ganzheitlichen Ansatz. Zuvor war er als Führungscoach und Change Agent bei der Deutschen Bank AG sowie im Personalmanagement des OTTO-Konzerns tätig.
1995 war Ingo Kallenbach Mitgründer der REFLECT GmbH & Co. KG und führt diese seit 2003 als Geschäftsführer und Inhaber. In dieser Zeit hat er zahlreiche Unternehmen, Führungsteams und Organisationen bei strategischen, strukturellen und kulturellen Veränderungsprozessen begleitet. Sein Schwerpunkt liegt auf der nachhaltigen Gestaltung von Transformationen, bei denen Führung, Organisation und Unternehmenskultur wirksam miteinander verbunden werden. Zuvor war er als Führungscoach, Managementtrainer und Change Agent in unterschiedlichen Konzernkontexten tätig. Seine Erfahrung umfasst die Begleitung agiler Transformationen, Executive- und Transition-Coachings sowie die Entwicklung moderner Führungs- und Zusammenarbeitsmodelle. Zudem ist er als Lehrcoach und Ausbilder für Coaches und Organisationsberater tätig.
Schwerpunkte
- Organisationsentwicklung
- Executive Coaching
- Führungskonzepte
- Kultur & Zusammenarbeit
- Fachautor & Blogger
Beitrag im Buch
- Kapitel 6 Das Rentabilitäts-Paradox: Die stärksten Unternehmen sind die menschlichsten
Caroline Koerber
Caroline Koerber ist Executive Coach und Gründerin des Ambitus Leadership Profiling Instituts. Seit mehr als 20 Jahren begleitet sie Führungskräfte, Geschäftsführungen, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Führungsteams in anspruchsvollen Führungs- und Veränderungssituationen. Ihre Laufbahn führte sie in leitende Funktionen bei der BMW AG und der British Airways Group sowie in die Geschäftsführung einer inhabergeführten Beratungsgesellschaft. Diese Erfahrung verbindet sie mit systemischem Coaching, fundierter Potenzialdiagnostik und einem klaren Blick für die Dynamiken von Führung und Zusammenarbeit. Im Mittelpunkt ihrer Arbeit steht die Frage, wie Führungskräfte Klarheit schaffen, Verantwortung wirksam übertragen und Leistung einfordern können, ohne dabei Beziehung und Vertrauen zu verlieren. Sie unterstützt Führungskräfte dabei, Menschen zu eigenständigem Denken, Entscheiden und Handeln zu befähigen.
Caroline Koerber war in leitenden HR-Funktionen in mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen sowie als Geschäftsführerin der eigenen Beratungsgesellschaft tätig. Als Karrierecoach der International School of Management unterstützte sie zudem Menschen bei beruflicher Positionierung, Rollenwechseln und wichtigen Karriereentscheidungen. Seit vielen Jahren begleitet sie als Executive Coach, Führungscoach und Transition Coach Führungskräfte in Phasen beruflicher Veränderung, bei der Übernahme neuer Verantwortung und in anspruchsvollen Führungs- und Entscheidungssituationen. Ein besonderer Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt auf verantwortungsorientierter Führung und Ownership: Sie unterstützt Führungskräfte dabei, Verantwortungsräume klar zu gestalten und eigenständiges Denken, Entscheiden und Handeln in ihren Teams zu stärken.
Schwerpunkte
- Executive Coaching
- Verantwortungsorientierte Führung
- Führungskräfteentwicklung
- Karrierecoaching
- Transformation und Zusammenarbeit
Beitrag im Buch
- Kapitel 13 Der verständnisvolle Saboteur: Wenn Nachsicht zur Leistungsbremse wird
Alexander Markwirth
Alexander Markwirth ist Gründer und Inhaber der Marke LEAD.MARK®, einem praxisorientierten Partner für nachhaltige und wirksame Führungskräfteentwicklung. Seit mehr als 15 Jahren begleitet er Führungskräfte, Teams und Organisationen in Konzernen, mittelständischen Unternehmen sowie im öffentlichen Sektor. Sein akademisches Fundament bildet das Diplom-Handelslehrerstudium (M. A.) an der Universität Konstanz, ergänzt durch Stationen als Senior Consultant bei Deloitte, Offizier und langjähriger Dozent am Zentrum Innere Führung der Bundeswehr. Mit über 75 Zertifikaten und mehr als 2.000 Ausbildungsstunden gehört er zu den umfassend qualifizierten Experten für moderne Führungskräfteentwicklung im deutschsprachigen Raum.
Alexander Markwirth verantwortet seit 2016 mit LEAD.MARK® ein eigenes Beratungsund Trainingsunternehmen mit Kunden aus Konzernen, Mittelstand und öffentlichem Sektor. Zuvor war er Senior Manager für Führungskräftetraining sowie Senior Consultant bei Deloitte. Als Offizier der Reserve war er über 12 Jahre Leiter ITSicherheit in mehreren Bundeswehr-Kommandobehörden und fast 8 Jahre Referent Leadership und Dozent Menschenführung am Zentrum Innere Führung der Bundeswehr in Koblenz.
Schwerpunkte
- Leadership Excellence
- Systemisches Coaching
- Gesundes Führen & Resilienz
- Konflikt & Kommunikation
Beitrag im Buch
- Kapitel 3 Die faulste Führungskraft gewinnt: Der teuerste Reflex neuer Führungskräfte
Dr. Bernd Müssig
Dr. Bernd Müssig begleitet Unternehmen bei der erfolgreichen Gestaltung von Nachfolge, Transformation und Innovation. Als promovierter Maschinenbauingenieur und diplomierter Physiker verbindet er analytische Tiefe mit systemischer Perspektive. Als Geschäftsführer und Executive Coach bei Culture Work entwickelt er mit Unternehmern und Teams Wege, etablierte Strukturen zu hinterfragen und kulturellen Wandel zu gestalten. Nach über 20 Jahren in internationalen Führungsrollen kennt er die Mechanik großer Organisationen ebenso wie die Dynamiken eigentümergeprägter Betriebe. Als Experte für Organisationsentwicklung ist er auf die Verbindung von operativer Exzellenz und strategischer Neuausrichtung spezialisiert.
Dr. Müssig war in verschiedenen Top-Managementfunktionen tätig und hat konzernweite Programme verantwortet. Als interner und externer Berater hat er Transformationsprozesse in über 30 Unternehmen mitgestaltet, von mittelständischen Familienbetrieben bis zu globalen Industriekonzernen. Er begleitet Nachfolgeprozesse mit besonderem Fokus auf Zukunftsfähigkeit, Klarheit in Rollen und kultureller Entwicklung.
Schwerpunkte
- Lean/Agile Transformation
- Strategische Ausrichtung
- Change Management
- Kulturwandel & Coaching
Beitrag im Buch
- Kapitel 4 Der Komfort-Virus: Die Schattenseite von Servant Leadership
Eva Maria Scheid
Eva Maria Scheid verbindet über 25 Jahre Führungserfahrung in internationalen Konzernen mit tiefgehender psychologischer und methodischer Expertise. Als DiplomWirtschaftsingenieurin (TU Darmstadt) bringt sie ein tiefes Verständnis für technologiegetriebene Unternehmen mit. Heute begleitet sie als Executive Coach vor allem Führungskräfte auf C-Level und deren Leadership-Teams in anspruchsvollen Transformationsprozessen. Ihre Klienten schätzen ihre Fähigkeit, komplexe Business-Dynamiken schnell zu erfassen und den Fokus auf das zu legen, was wirklich zählt: klare Entscheidungen, wirksame Selbstführung und eine Führungskultur, die Leistung und Menschlichkeit verbindet.
Vor ihrer Selbstständigkeit war Eva Maria Scheid über zwei Jahrzehnte in internationalen Technologie- und Beratungsorganisationen tätig, wo sie internationale Teams und weitreichende Transformationsinitiativen leitete. Heute führt sie eine eigene Praxis für Executive Coaching und ist eine gefragte Sparringspartnerin für CEOs, Geschäftsführer und strategische Entscheider. Als Business Angel schärft ihre Doppelperspektive als Coach und Investorin den Blick für das, was Unternehmen wirklich wertvoll macht.
Schwerpunkte
- Skalierte Führung & Resilienz
- Transformation komplexer Systeme
- Psychologische Tiefe im Business
- Strategische Nachfolger
Beitrag im Buch
- Kapitel 5 Der Treiber-Effekt: Was Sie antreibt, multipliziert sich ins Team