„Wir diskutieren seit Monaten, aber kommen zu keinem Ergebnis.“ Dieser Satz fällt in erstaunlich vielen Familienunternehmen. Was wie mangelnde Entscheidungsfreude aussieht, ist ein fundamentales Problem: Die Vermischung zweier verschiedener Strategieebenen.
Ein Maschinenbauer aus Baden-Württemberg stand vor einer 15-Millionen-Euro-Entscheidung zur digitalen Transformation. Die Geschäftsführung war überzeugt: Ohne Digitalisierung keine Zukunft. Doch die Familie war gespalten. Der Seniorchef fürchtete um die Unternehmenskultur, die Juniorchefin drängte auf Innovation. Das Ergebnis: Zwei Jahre Stillstand und verpasste Marktchancen.
Dieser Beitrag basiert auf dem Kapitel „Zwei Strategien, ein Chaos?“ von Dr. Markus Dirr aus dem Buch „Lebenswerk mit Zukunft“ und zeigt praxisnah den Weg aus der Blockade.
Zwei Strategien, die sich ergänzen müssen
Familienunternehmen benötigen sowohl eine Familienstrategie als auch eine Unternehmensstrategie. Die Familienstrategie beantwortet: „Warum sind wir Unternehmer?“ Sie definiert Werte, Identität, Eigentümerrolle und Vermögensmanagement. Die Unternehmensstrategie fokussiert sich auf: „Wie werden wir am Markt erfolgreich?“ Sie umfasst Marktanalyse, Wettbewerbspositionierung und Ressourcenallokation.
Erst wenn beide klar getrennt und bewusst verzahnt werden, entsteht strategische Klarheit. Das erfordert: gemeinsame Werte als Leitplanken, klare Entscheidungsstrukturen, regelmäßige Kommunikation und professionelle Konfliktlösungsmechanismen.
Was jede Gruppe tun muss
Eigentümer setzen als Orchestratoren die Rahmenbedingungen und harmonisieren beide Strategieebenen. Nachfolger übersetzen zwischen beiden Welten und legitimieren ihre Position durch Kompetenz. Externe Geschäftsführer müssen Familiendynamiken verstehen und emotionale Intelligenz zeigen.
Vom Chaos zur Klarheit: Eine Erfolgsgeschichte
Der erwähnte Maschinenbauer fand den Weg aus der Blockade, als die Familie ihre eigene Strategie klärte. In moderierten Gesprächen stellte sie grundsätzliche Fragen: Wollen wir langfristig Unternehmer bleiben? Sind wir bereit zu investieren? Das Ergebnis war eine klare Positionierung, die eine fokussierte Unternehmensstrategie ermöglichte. Mit dieser Klarheit wurden Investitionen beschlossen und neue Geschäftsfelder aufgebaut – erfolgreich, weil alle Beteiligten die gleichen Ziele verfolgten.
Fünf Kernerkenntnisse
- Strategische Klarheit ist die Grundlage. Beide Strategieebenen müssen explizit formuliert werden
- Kommunikation ist wichtiger als Perfektion. Eine verstandene Strategie ist besser als eine perfekte
- Governance-Strukturen schaffen Vertrauen. Klare Regeln reduzieren Unsicherheit
- Externe Perspektiven bereichern. Der Blick von außen deckt blinde Flecken auf
- Verzahnung ist kontinuierlich. Die Abstimmung muss regelmäßig erneuert werden
Familienunternehmen, die diese Herausforderung meistern, verbinden das Beste aus beiden Welten: Emotionalität und Werteorientierung der Familie mit Professionalität moderner Unternehmen.
Was „Lebenswerk mit Zukunft“ besonders macht
„Lebenswerk mit Zukunft“ bietet den wertvollen externen Blick auf Familienunternehmen. 14 externe Experten teilen authentische Erfahrungen aus hunderten begleiteten Nachfolgeprozessen. Das Besondere: Alle Autoren sind externe Beobachter ohne Betriebsblindheit. Das Buch adressiert gleichermaßen Eigentümer, Nachfolger und externe Geschäftsführer – mit konkreten Handlungsempfehlungen für jede Perspektive.
Den vollständigen Originalbeitrag „Zwei Strategien, ein Chaos?“ von Dr. Markus Dirr findest du im Buch „Lebenswerk mit Zukunft“ und einen kostenlosen Auszug findest du unter Kapitelauszüge kostenlos lesen