Beiträge rund um das Buch „Lebenswerk mit Zukunft“: Nachfolge, Führung und Governance in Familienunternehmen.
Strukturierte Sitzungen, professionelle Vorbereitung und offene Kommunikation machen den Unterschied. So etablieren Sie eine effektive Arbeitsweise in Ihrem Beirat.
Welche Markenwerte sind zeitlos und welche müssen sich wandeln? Erfahren Sie, wie Familienunternehmen ihren Markenkern bewahren und gleichzeitig zukunftsfähig bleiben.
Frühzeitige Integration ist der Schlüssel: Erfahren Sie, wie Sie die zweite Managementebene aktiv in den Nachfolgeprozess einbinden und damit Widerstände vermeiden.
Nach dem Unternehmensverkauf steht die Entscheidung an: Beteiligungsgesellschaft gründen oder Vermögen anders strukturieren? Erfahren Sie die wichtigsten Kriterien für Ihre Situation.
Gesellschaftervereinbarungen, Vetorechte, Exit-Szenarien: So sichern Sie Ihre Interessen bei einer Rückbeteiligung nach dem Unternehmensverkauf professionell ab.
Käufer unterschätzen oft die emotionale Dimension beim Kauf von Familienunternehmen. Erfahren Sie, wie emotionale Intelligenz zum entscheidenden Erfolgsfaktor wird und Transaktionen gelingen lässt.
Organigramm und Realität klaffen in Familienunternehmen oft auseinander. Entdecken Sie, wie externe Manager die versteckten Hierarchien erkennen und für sich nutzen können.
Werte sind mehr als Worte an der Wand. Erfahren Sie, wie Beziehungs-, Erlebnis- und Einstellungswerte die Unternehmensvision in allen Dimensionen zum Leben erwecken.
Warum Familienunternehmen im Strategiechaos versinken und wie die klare Trennung von Familien- und Unternehmensstrategie zum Erfolg führt. Praxisleitfaden mit Fallbeispiel.
Nachfolge bedeutet Wandel – aber wie verbindet man Tradition mit Innovation? Das Chamäleon-Modell zeigt, wie Familienunternehmen ihre DNA bewahren und sich gleichzeitig anpassen.